Celaya, Guanajuato a miércoles 08 de abril del 2026, (Alan Ordaz) – La Junta Municipal de Agua Potable y Alcantarillado de Celaya enfrenta rezagos en infraestructura hidráulica heredados de administraciones anteriores, al tiempo que impulsa inversiones en equipamiento, reposición de equipos y acciones operativas, además de señalar presuntas irregularidades en convenios con desarrolladores inmobiliarios.
En el diagnóstico operativo, se detalló que varias obras hidráulicas no fueron concluidas ni equipadas, lo que obligó a destinar recursos recientes para su funcionamiento. “tuvimos que terminar el equipamiento del pozo, no estaba equipado, tuvimos que equiparlo nosotros”.
Las acciones emprendidas incluyen trabajos en tanques de almacenamiento y distintos pozos de la ciudad, con el objetivo de sostener el servicio. “también ahora tuvimos que equipar el tanque de almacenamiento y hemos venido haciendo obras en varios pozos”.
Entre los proyectos atendidos se encuentra el equipamiento en zonas específicas con impacto en el abasto. “también traemos el Villas de los Arcos, que se tuvo que equipar el pozo, que también va a ayudarnos al abasto de esa zona”.
Las inversiones han sido constantes en distintos frentes operativos, con énfasis en garantizar el funcionamiento continuo del sistema hidráulico. “hemos venido invirtiendo en diferentes acciones en la ciudad para equipamiento de pozos y de tanques de almacenamiento de agua potable”.
De manera paralela, se mantiene un esquema permanente de mantenimiento preventivo y correctivo para evitar interrupciones en el servicio. “también invertimos de manera continua en reposición de bombas, en reposición de equipos también electrónicos de los pozos”.
La estrategia contempla la disponibilidad inmediata de equipos para atender fallas, reduciendo tiempos de respuesta ante contingencias. “siempre tenemos ese tipo de equipos para poder solucionar de la manera más rápida cuando caen en falla las bombas”.
En términos presupuestales, se cuenta con recursos específicos para la operación general del organismo, así como para la reposición de equipos clave. “Anual de PGO es de 177 millones”.
Para la renovación de bombas, el organismo destina recursos que permiten planificar compras y atender riesgos operativos detectados. “generalmente el presupuesto anda en dos millones y medio aproximadamente”.
Al inicio de la administración, se detectaron desarrollos habitacionales con permisos otorgados sin la infraestructura completa, generando afectaciones en el suministro de otras colonias.
“pero nunca hicieron las obras completas, entonces le estaban dando agua de otras colonias aledañas”.
Además de la falta de obras, se identificaron compromisos financieros que trasladaban responsabilidades al organismo operador.
“las obras se las comprometieron de que las iba a pagar Jumapa”.
Estos acuerdos implicaban el uso de recursos públicos para beneficiar desarrollos privados, lo que fue señalado como una práctica irregular. “o sea dinero de todos nosotros se los daban directamente a los desarrolladores”.
En la revisión de estos esquemas, se describió la figura bajo la cual se formalizaban dichos acuerdos. “ellos lo llamaban convenio, ahí en la Jumapa eran los convenios que realizaban”.
La situación derivó en problemáticas sociales que ahora deben ser atendidas por el organismo, ante la presencia de habitantes en fraccionamientos inconclusos. “ya es un problema social, porque tenemos que atenderlo”.
Casos específicos evidencian la urgencia de intervención para garantizar el servicio a usuarios que ya habitan en estos desarrollos. “ya hay usuarios que demandan el servicio y que tenemos que atenderlos”.
Actualmente, se ha modificado la política operativa para evitar repetir estos esquemas, limitando autorizaciones y responsabilidades de obra. “en ningún caso se está haciendo obra por parte de la Jumapa”.
