La estrategia busca llevar el desarrollo económico a más regiones del estado, fortalecer a las empresas locales, atraer industrias de mayor valor, desarrollar talento y convertir la inversión en mejores empleos e ingresos para las familias.

Con ello, el estado de Guanajuato evoluciona su modelo económico para competir en una nueva era como líder del desarrollo económico, incluyente y con propósito con miras al 2050.

“Porque el futuro se construye colaborando, haciendo sinergias y trabajando en equipo. Hasta hoy hemos construido un exitoso modelo de colaboración entre gobierno, empresas y universidades. Ahora queremos ir más lejos y dar un nuevo paso. Queremos sumar centros de investigación, organismos internacionales, inversionistas y nuevos actores que aceleren la innovación y el desarrollo”, dijo la Mandataria Estatal.

Guanajuato Suma es la política económica con la que se atraerá nuevas inversiones, se desarrollará talento, se fortalecerá a las empresas locales y se llevará más oportunidades a todas las regiones del estado.

Se busca que el desarrollo sea más equilibrado y que llegue a todos los municipios, con diversificación productiva y un impulso a las MIPYMES, dijo la Gobernadora.

La nueva política económica marca un cambio de época y será la hoja de ruta con la que el estado responde a los cambios de la economía mundial, impulsará nuevos sectores y convertirá la inversión en empleos de calidad, mejores ingresos, empresas locales más fuertes y oportunidades para todas y todos.

En ese sentido, Guanajuato aprovecha tres décadas de crecimiento industrial, infraestructura, conectividad y atracción de inversiones y evoluciona ante fenómenos como el nearshoring, la inteligencia artificial, la digitalización, la transición energética y la transformación de cadenas globales de suministro.

La nueva política atiende desafíos como la concentración de la actividad económica en pocos municipios. Su propósito es consolidar a Guanajuato como el principal ecosistema industrial avanzado de México y uno de los nodos de manufactura de alto valor más competitivos de América del Norte. El reto es pasar de competir por costos y capacidad manufacturera a hacerlo por conocimiento, innovación, talento y generación de mayor valor.

La estrategia se articula en 5 ejes: 1. Desarrollo regional equilibrado; 2. Diversificación productiva y transformación tecnológica; 3. Infraestructura industrial y energía; 4. Talento, empleabilidad e inclusión; y 5. Fortalecimiento integral de las MIPYMES.

Estos caminos permitirán atraer proyectos en sectores como centros de datos, semiconductores, IA, manufactura avanzada, dispositivos médicos, electromovilidad y energías limpias, sin dejar de fortalecer las vocaciones productivas tradicionales.

La elección de San Miguel de Allende coloca al municipio gobernado por Mauricio Trejo como punto de partida de una estrategia que busca acercar nuevamente la estructura partidista a colonias y comunidades mediante atención directa, seguimiento de solicitudes y gestión ante diferentes instancias.

Rafael Torres Sánchez, presidente del Comité Directivo Municipal del PRI, explicó durante la bienvenida que la nueva Casa parte de una lógica sencilla: recuperar la gestión como instrumento de cercanía, acompañar a las personas cuando enfrentan alguna necesidad y construir un espacio activo y permanente de atención para ciudadanos de la zona urbana y las comunidades.

Grisel López Pereznegrón, secretaria de Gestión Social del Comité Ejecutivo Nacional del PRI, confirmó durante la inauguración el carácter nacional del proyecto: “Es la primera casa de gestión social del PRI en México”.

La apertura también sirvió para reconocer el liderazgo del senador Alejandro “Alito” Moreno Cárdenas, presidente nacional del PRI. Los distintos oradores destacaron la línea que ha marcado la dirigencia nacional para fortalecer la presencia territorial del partido, regresar al contacto directo con la ciudadanía y recuperar la gestión social como parte de su trabajo político. En ese contexto, la primera Casa de Gestión Social en San Miguel de Allende fue presentada como una acción concreta de esa estrategia nacional.

El esquema contempla recibir problemáticas ciudadanas y buscar su canalización ante las instituciones correspondientes, además de desarrollar jornadas de salud, asesorías, capacitaciones y actividades dirigidas a niñas, niños, jóvenes y adultos mayores.

La puesta en marcha del modelo estuvo acompañada por un reconocimiento al peso político que ha adquirido el Revolucionario Institucional de San Miguel de Allende. Alejandro Arias Ávila, coordinador del Grupo Parlamentario del PRI en el Congreso de Guanajuato, señaló que la experiencia sanmiguelense representa una referencia que trasciende al municipio: “Son ejemplo otra vez para el priísmo guanajuatense, son ejemplo para el priísmo a nivel nacional”.

Arias vinculó esta condición con una manera de hacer política basada en recuperar el contacto permanente con la ciudadanía y destacó que la apertura de la Casa representa un regreso a la gestión territorial como uno de los instrumentos históricos del partido.

En la misma línea, Bonifacio Rodríguez Olivares, secretario general del PRI en Guanajuato, reconoció los resultados del gobierno encabezado por Mauricio Trejo y ubicó a San Miguel de Allende como uno de los referentes que conserva el partido en la entidad: “El PRI ha puesto la muestra de cómo se gobierna, de cómo se gobierna bien, de cómo se gobierna en orden”.

El reconocimiento de las dirigencias coloca a Mauricio Trejo como una de las figuras centrales de esta experiencia política. San Miguel de Allende es actualmente uno de los municipios gobernados por el PRI en Guanajuato, y Trejo ha encabezado triunfos electorales municipales en 2012, 2021 y 2024, dando continuidad a una estructura política con presencia territorial.

Durante su intervención, Mauricio Trejo planteó que la efectividad de la Casa deberá medirse por su capacidad para resolver y dijo: “Porque el PRI gestiona, resuelve, trabaja y no se raja”.

Además, Mauricio Trejo fortaleció su convicción priísta: “Soy un priísta orgulloso y Trejo no se va a ningún lado, se queda en el PRI”.

La apertura de la Casa de Gestión estuvo arropada por distintos liderazgos y cuadros del PRI en Guanajuato entre ellos el diputado federal Luis Gerardo Sánchez Sánchez; Javier Contreras, exdirigente estatal del PRI y exdiputado local; Enrique Fernández Martínez, cuadro y militante distinguido y exdirigente nacional de la CNOP; Lorenzo Chávez Zavala, dirigente estatal de la CNC; Norma Parra, dirigente estatal del ONMPRI; Guillermo Echeverria Cárdenas, secretario de Acción Electoral del CDE; Carlos Abel Lira, secretario de Organización del CDE; José Luis Nájera Arredondo, secretario de Finanzas y Administración del CDE; Fulgencio Hinojosa, secretario de Gestión Social del CDE; Antonio Estopellan, titular del Instituto Reyes Heroles en el estado; Carlos Calderón, dirigente estatal de la CCI; Gerardo Zavala Procel, exdiputado local y reciente nombrado titular de la Fundación Colosio en Guanajuato; Eira Zavala Duran, coordinadora de Registro Partidario del CDE, y Guillermo Hernández, presidente del CDM del PRI en Salamanca.

También estuvieron presentes los regidores priístas de San Miguel de Allende, Brisa Calderón, María Ortiz y Noé Moreno, junto con militantes y representantes de colonias y comunidades, mostrando el respaldo de la estructura estatal, sectores, organizaciones y liderazgos locales al PRI sanmiguelense y a esta nueva etapa de trabajo territorial.

Con este primer ejercicio, San Miguel de Allende se convierte en punto de partida de una estrategia de gestión social que el PRI busca desarrollar para recuperar territorio, mantener contacto directo con la ciudadanía y demostrar su capacidad a partir de resultados.

Este programa está dirigido principalmente a personas de escasos recursos y adultos mayores, con la finalidad de facilitar su acceso a servicios básicos de atención médica y contribuir a mejorar sus condiciones de bienestar.

La estrategia contempla la atención de habitantes de distintas colonias y comunidades de Apaseo el Grande, acercando alternativas de atención a sectores que enfrentan mayores dificultades para acceder a servicios de salud.

Preocupado por la salud y el bienestar de las y los apaseenses, el Presidente Municipal, José Luis “Chelis” Oliveros, impulsó y trabajó para hacer posible este programa, buscando generar alternativas que permitan a las familias, especialmente a quienes se encuentran en situación de vulnerabilidad y a los adultos mayores, contar con un servicio de salud más cercano y accesible.

Chelis Oliveros, destacó que una de las prioridades de su administración es que los programas sociales lleguen directamente a quienes más los necesitan.

“Cuando hablamos de bienestar, hablamos de que nadie se quede atrás. Estas 10 mil tarjetas representan una oportunidad para acercar servicios de salud a nuestras familias, especialmente a nuestros adultos mayores y a quienes enfrentan mayores necesidades. Queremos un Apaseo donde el apoyo se sienta y llegue hasta las colonias y comunidades”.

La cobertura del programa contempla diversas zonas del municipio, entre ellas, la cabecera municipal, Caleras de Amexhe, Obrajuelo, El Castillo, El Nacimiento, El Peñón, El Sifón, El Tesoro, El Tunal, El Vicario, San José del Llanito, Fuentes de Balvanera, Guadalupe del Monte, Ixtla, La Labor, La Norita, La Palma, La Purísima, Rancho Nuevo, San Ignacio, San José Viborillas y Tierra Blanca, entre otras.

De esta manera, la Dirección de Desarrollo Social, refrenda su compromiso de impulsar programas que contribuyan a mejorar la calidad de vida de las familias apaseenses y a generar condiciones de mayor bienestar para los sectores más vulnerables.

San Miguel de Allende, Gto., 06 de agosto de 2026.- La gobernadora de la Gente, Libia Dennise García Muñoz Ledo, encabezó la firma de los Calendarios Escolares 2026-2027 para el Estado de Guanajuato, acompañada por autoridades educativas federales y estatales, así como por las dirigencias de las secciones 13 y 45 del SNTE.

“Es muy emocionante reunirnos en esta magnífica Escuela Primaria Revolución para realizar la firma de estos calendarios; lo cual nos llena de alegría porque nuestro Gobierno es un aliado de la educación”, dijo Libia Dennise.

“Aquí en Guanajuato, trabajamos para que nadie se quede sin estudiar. Y lo digo con mucha claridad: queremos seguir avanzando hasta tener el mejor sistema educativo del país”, expresó.

Y se puede lograr si seguimos fortaleciendo esta comunidad educativa: con mejores instalaciones, con mayor equipamiento, con las y los mejores maestros, con madres y

padres de familia responsables y con directivos que siempre vayan un paso adelante, señaló.

En esta ceremonia se contó con la participación del secretario de Educación del Estado, Luis Ignacio Sánchez Gómez, además de los secretarios de la sección 45 del SNTE, Juan Rigoberto Macías Vidales, y de la sección 13 del SNTE, Raúl Espinoza Alonso, quienes coincidieron en decir que la firma de estos calendarios es el resultado del diálogo, la coordinación y trabajo entre autoridades estatales y sindicales por la educación de la niñez y la juventud guanajuatense.

La Gobernadora explicó que los Calendarios Escolares 2026-2027, contemplan 185 días para educación básica, y 195 días para escuelas normales y demás formadoras de docentes.

Los estudiantes de Preescolar, Primaria y Secundaria, iniciarán clases el 31 de agosto de 2026 y concluirán el 8 de julio de 2027; mientras que las escuelas normales y demás instituciones formadoras también iniciarán el 31 de agosto, y concluirán el 14 de julio de 2027, comentó.

Libia Dennise dijo que este año escolar también se va a seguir apoyando a estudiantes con herramientas para respaldar su economía familiar y su rendimiento. Más de 586 mil estudiantes de educación básica recibirán mochilas y útiles escolares. Y se seguirán entregando becas a quienes más lo necesiten.

Además, se va a continuar con el programa de Techados Escolares. La meta inicial es construir 400 Techados Escolares. Y otro compromiso que tenemos, es el de levantar un censo para conocer las condiciones de nuestras escuelas y con ello, programar mantenimientos.

Por eso este año se estarán invirtiendo 100 millones de pesos adicionales para obras menores en las escuelas que más lo necesiten, agregó la Gobernadora.

Y esta cantidad es adicional a la inversión de 1,014 millones de pesos que se está invirtiendo este año en infraestructura nueva, rehabilitación, mantenimiento y equipamiento en todos los niveles escolares, resaltó.

Estamos aumentando también de manera muy importante, la oferta en las preparatorias, con 58 nuevas opciones para el siguiente ciclo escolar. Queremos que nadie se quede atrás, dijo la Gobernadora.

“Hoy con esta firma de calendarios, reafirmamos nuestro compromiso con la educación. Y quiero agradecer todo el apoyo y el respaldo a la educación, que nos dan nuestros líderes sindicales de las secciones 13 y 45 del SNTE. Gracias por toda su vocación de enseñanza y por poner siempre por encima el bienestar y la educación de nuestras niñas y niños”, puntualizó Libia Dennise.

La Directora de Atención Integral a la Mujer, Gabriela Jiménez Orozco, informó que durante este año la dependencia ha enfocado sus esfuerzos en llevar información preventiva a escuelas primarias, secundarias y preparatorias, con especial énfasis en la prevención de la violencia digital.

Explicó que, con el material educativo desarrollado para este fin, ya se ha trabajado en 47 escuelas, lo que representa aproximadamente el 45 por ciento de la meta anual, con el objetivo de concluir el año atendiendo la totalidad de los planteles del municipio.

“Este año nos hemos enfocado en las escuelas para convertirlas en espacios seguros, pero también en brindar toda la información sobre la violencia digital. La meta es llegar a todas las escuelas del municipio para que cuenten con estas herramientas de prevención”, señaló la funcionaria.

En materia de atención a mujeres, Jiménez Orozco destacó que cada vez más personas acuden a la dependencia para solicitar orientación, asesoría y apoyo, resultado de una mayor difusión de los servicios y de la confianza que la ciudadanía ha depositado en la institución.

Indicó que el incremento más significativo se ha registrado en el área de atención psicológica, lo que refleja una mayor apertura para buscar ayuda profesional.

“Nos da mucho gusto porque quiere decir que estamos rompiendo el estigma de acudir a terapia. Las mujeres ya conocen el trabajo de la Dirección y saben que aquí pueden recibir acompañamiento”, expresó.

Durante el último mes, la DAIM brindó 113 atenciones psicológicas y 80 asesorías jurídicas, además de realizar el acompañamiento en alrededor de seis a siete denuncias relacionadas con casos de violencia.

La Directora explicó que no todas las asesorías derivan en una denuncia, ya que algunas corresponden a otros tipos de orientación legal; sin embargo, resaltó que las mujeres que deciden iniciar un proceso legal cuentan con un acompañamiento integral que incluye apoyo psicológico y asesoría jurídica durante todas las etapas.

“Sabemos que presentar una denuncia es un proceso difícil. Por eso trabajamos para que las mujeres sepan que no están solas, que cuentan con un equipo que las acompaña y las asesora en todo momento. Eso ha permitido que quienes inician su proceso continúen hasta el final”, afirmó.

Finalmente, Gabriela Jiménez Orozco reiteró el llamado a las mujeres que viven alguna situación de violencia a acercarse a la Dirección de Atención Integral a la Mujer, donde encontrarán atención profesional, confidencial y gratuita.

“Que sepan que no están solas. Estamos para servirles y acompañarlas en todo momento”, concluyó.

A través del programa Soy Tu Amigo, Apoyo con Fertilizante 2026, se distribuyeron 8,600 bultos de sulfato de amonio entre productores del área rural, con el propósito de reducir costos de producción y fortalecer la economía de las familias que dependen del campo.

La acción forma parte de una estrategia impulsada por el presidente municipal Mauricio Trejo que vincula la entrega de semilla mejorada, tractores gratuitos para trabajar la tierra, fertilizante y atención programada a los caminos de las comunidades.

Esta visión integral refleja uno de los principios de El Modelo San Miguel, utilizar de manera ordenada los recursos públicos y coordinar distintas áreas del gobierno para atender problemas concretos y convertir las decisiones presupuestarias en resultados para la población.

El esquema busca que los apoyos municipales no permanezcan como acciones aisladas, sino que acompañen diferentes etapas del ciclo productivo: preparación de las parcelas, siembra, fertilización, cosecha y movilidad rural.

«Cuenten con tractores, cuenten con semilla y cuenten con fertilizante, no nomás este año, sino el año que entra también antes de que yo me vaya», afirmó Mauricio Trejo al establecer la continuidad de esta política durante el siguiente año de su administración.

El Alcalde explicó que el programa parte de una decisión presupuestaria orientada a disminuir gastos concretos para los productores y proteger una parte del ingreso de sus familias.

«Por eso hacemos estos apoyos, porque entendemos que para ustedes significan algo importante», señaló Mauricio Trejo al referirse al valor que representa reducir la compra directa de insumos durante el ciclo agrícola.

La implementación fue coordinada por la Dirección de Bienestar y Desarrollo Social, con la participación de Tesorería Municipal, el Ayuntamiento y los promotores territoriales encargados de mantener contacto con las comunidades e identificar sus necesidades.

El programa también incorpora seguimiento institucional y la participación de las áreas responsables de revisar la aplicación de los recursos y los procesos de entrega, fortaleciendo una forma de gobernar basada en planeación, coordinación y resultados verificables.

Para el Gobierno Municipal, respaldar al campo no significa únicamente entregar insumos, sino sostener una política que reconoce la importancia económica y social de las comunidades rurales dentro de un municipio con crecimiento turístico, urbano y comercial.

Esta integración entre desarrollo rural, infraestructura, bienestar y administración responsable distingue a El Modelo San Miguel, una visión que busca conservar la identidad productiva del municipio mientras genera mejores condiciones para su desarrollo.

La siguiente etapa contempla continuar con la atención provisional de los caminos durante la temporada de lluvias y hacer trabajos permanentes al concluirla, con el propósito de mejorar el acceso a las comunidades y facilitar el traslado de personas, insumos y productos agrícolas. Con resultados cuantificables, coordinación administrativa y continuidad presupuestaria, San Miguel de Allende consolida una política rural que transforma recursos públicos en herramientas productivas, reduce costos para las familias y demuestra que el desarrollo también se construye desde las

De enero a junio del presente año, la dependencia ha beneficiado a miles de habitantes de la cabecera municipal y de diversas comunidades rurales, atendiendo necesidades prioritarias que contribuyen al desarrollo social y al bienestar de la población.

En materia de vivienda, el programa de Mejoramiento de Vivienda (Calentadores Solares) se han entregado 381 apoyos, beneficiando a 1,663 personas, con el objetivo de mejorar las condiciones de los hogares y contribuir a la economía familiar mediante el uso de energías limpias.

El programa de Mejoramiento de Vivienda (Techo Firme) suma 58 apoyos, en beneficio de 267 personas, permitiendo que más familias cuenten con espacios más seguros y dignos.
A través de Mi Colonia a Color, se han realizado 305 acciones que beneficiaron a 1,137 personas, mejorando la imagen urbana mediante la rehabilitación y pintura de fachadas en colonias y comunidades.

Para atender una de las principales necesidades de las familias, el programa de Cisternas Municipales ha entregado 193 apoyos, beneficiando a 864 personas, fortaleciendo el acceso y almacenamiento de agua potable en zonas con mayor necesidad.

En el programa A la Par, enfocado en la creación y rehabilitación de espacios recreativos y comunitarios, suma 10 acciones, beneficiando de manera directa a habitantes de distintas localidades. También, mediante otra modalidad de este programa, destinada a la entrega de apoyos en especie, se efectuaron 8 acciones que impactaron a 2,671 beneficiarios.

Por su parte, el programa Mi Chambita, orientado al fortalecimiento de micro y pequeños negocios mediante la entrega de herramientas y artículos de trabajo, ha registrado 156 apoyos, beneficiando a 154 personas, impulsando el autoempleo y la economía local.

El Director de Desarrollo Social, Humberto Ramos Esquivel, destacó que estos programas responden a las necesidades reales de la población y buscan generar un impacto duradero en las familias.

“Cada apoyo representa una oportunidad para que las familias mejoren sus condiciones de vida. Nuestro compromiso es seguir acercando programas que fortalezcan el patrimonio de los hogares, impulsen el desarrollo comunitario y generen mejores oportunidades para todas y todos los apaseenses”, expresó.

Estas acciones llegaron a colonias y comunidades de Apaseo el Grande, como: Caleras de Amexhe, Caleras de Obrajuelo, Coachiti, Obrajuelo, El Castillo, El Peñón, El Tunal, San Pedro Tenango, La Labor, La Purísima, Rancho Nuevo, Tierra Blanca, Ixtla, San José Agua Azul, El Llanito, El Vicario, Estancia del Llano, San Telmo y Guadalupe del Monte, entre muchas otras.

Por su parte, el Presidente Municipal, José Luis “Chelis” Oliveros Usabiaga, reiteró que el Gobierno Municipal continuará trabajando para que los apoyos lleguen a quienes más los necesitan.

“Nuestro objetivo es que el desarrollo llegue a cada colonia y comunidad de Apaseo el Grande. Seguiremos impulsando programas que transformen la vida de las familias, porque cuando mejoramos una vivienda, fortalecemos un negocio o acercamos servicios básicos, también estamos construyendo un municipio con más oportunidades y mayor bienestar para todos”, señaló.

Con estos resultados, el Gobierno Municipal reafirma su compromiso de seguir impulsando políticas públicas y programas sociales que mejoren las condiciones de vida de las familias, promuevan la inclusión y fortalezcan el desarrollo integral de las comunidades de Apaseo el Grande.

El Secretario de Gobierno, Jorge Daniel Jiménez Lona, encabezó dicha mesa de trabajo, acompañado de la Fiscal Especializada en investigación de delitos de desaparición forzada de personas y desaparición cometida por particulares, Lucia Berenice Acosta Gómez, y de Héctor Alonso Díaz Ezquerra, titular de la Comisión Estatal de Búsqueda de Personas.

“Gracias por estar aquí, compartiendo su experiencia, y perspectiva para avanzar en equipo: familias, colectivos y autoridades, para fortalecer los procesos de búsqueda, una prioridad en la que perseveramos juntas y juntos, hasta resolver todos los casos, aplicar la ley y avanzar hacia la paz, conscientes de que en el contexto y la información que se comparta se reflejan las historias, el dolor y la esperanza de las víctimas, de las familias y de la sociedad que requiere y exige justicia”, dijo el Secretario de Gobierno.

Señaló que el análisis de contexto es un elemento indispensable para el éxito de los esfuerzos en materia de búsqueda, ya que permite reunir información, identificar patrones, relacionar casos, comprender las circunstancias en que ocurrieron las desapariciones y define nuevas líneas de investigación para construir acciones concretas, sumando la valiosa participación de las familias, a lo que agregó: “ustedes conocen los casos, los territorios, los antecedentes y los detalles que resultan fundamentales para orientar las búsquedas, su experiencia es indispensable”.

Por lo anterior, recalcó que las instituciones deben actuar de manera coordinada, compartir información, agotar todas las líneas posibles y utilizar con responsabilidad las herramientas jurídicas, científicas, tecnológicas y operativas disponibles, por lo que instó a las presentes a avanzar juntas e este camino en donde todas las personas desaparecidas merecen una búsqueda ágil y efectiva.

Cabe destacar que esta mesa de trabajo con familias de personas desaparecidas tuvo como objetivo dar a conocer la metodología que se llevará a cabo para la elaboración del Análisis de Contexto regionalizado del estado, como una herramienta para la búsqueda de personas desaparecidas y la colaboración de las familias de personas desaparecidas para aportar información sobre los casos de desaparición sobre los cuales tienen conocimiento.

Adicionalmente, el día de hoy se inició el proceso de certificación en materia de “Atención de primer contacto para la búsqueda de personas desaparecidas y no localizadas”, dirigida a 147 servidoras y servidores públicos de municipios con Alerta de Violencia de Género y de instituciones estatales.

En el marco del programa institucional “Bodegas Vacías”, la AIC realizo el inventario de armas de fuego y sus accesorios, mismos que consisten en la organización de acuerdo a su calibre, utilidad probatoria, estatus procesal, estableciéndoles una ubicación cierta y determinada.

Tras realizar un análisis exhaustivo por cada agente del Ministerio Público, en ejercicio de sus atribuciones y de conformidad con la Ley Federal de Armas de Fuego y Explosivos y la normatividad aplicable, se determinó el aprovechamiento lícito o, en su caso, su destrucción.

Por lo que el personal especializado del Almacén General de Indicios efectuó la trasferencia de 212 armas cortas, 95 armas largas, 126 cargadores, 1,038 cartuchos, 24 casquillos y 10 ojivas, en cumplimiento de los protocolos establecidos. Dicha entrega se llevó acabo el día 31 de julio de 2026 en las instalaciones del Campo Militar No. 16-B, “Cura Miguel Hidalgo y Costilla” en Sarabia, Guanajuato.

Estas acciones reflejan el trabajo coordinado y profesional de la Fiscalía General del Estado y de la AIC para administrar de manera eficiente los indicios relacionados con investigaciones penales, optimizando los espacios institucionales y garantizando la trazabilidad, legalidad y certeza jurídica de cada procedimiento.

La Agencia de Investigación Criminal continuará remitiendo de manera periódica las armas de fuego y demás material bélico que haya sido asegurado dentro de investigaciones ministeriales, con el propósito de impedir que este armamento vuelva a ser utilizado para delinquir o cause nuevamente un daño a la sociedad, destacando que de enero de 2026 a la fecha la AIC ha llevado a cabo la trasferencia de 1,362 armas de fuego, a la Secretaria de la Defensa Nacional.

Con estas acciones, la Fiscalía General del Estado reafirma su compromiso con la seguridad de la población, la correcta administración de la evidencia criminal y el fortalecimiento de las instituciones de procuración de justicia. Así, se garantiza que las armas retiradas de la circulación no regresen a las calles de Guanajuato ni del país, en beneficio de la paz y la tranquilidad de la ciudadanía.